Geschäftsprozessmanagement Innovative Ansätze für das wandlungsfähige Unternehme - Hofer-Alfeis, Josef
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Buchzusammenfassung:
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FAQ zum Buch
Geschäftsprozeßmanagement (GPM) befasst sich mit innovativen Ansätzen zur Verbesserung der Flexibilität und Anpassungsfähigkeit von Unternehmen. Es zielt darauf ab, Geschäftsprozesse effizienter und wandlungsfähiger zu gestalten. Dieses FAQ wurde mit KI erstellt, basierend auf der Quelle: S. 3, ISBN 9783828890336
Die Erfolgsfaktoren für GPM-Projekte umfassen kooperative Planungsansätze, integrierte Rahmenkonzepte zur Logistikplanung und humanzentrierte Faktoren. Eine effiziente Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und die Berücksichtigung menschlicher Aspekte sind entscheidend. Zudem spielen die Entwicklung idealtypischer Systeme und die methodische Umsetzung von Prozessen eine wichtige Rolle. Dieses FAQ wurde mit KI erstellt, basierend auf der Quelle: S. 8, ISBN 9783828890336
Die Integration von Prozess- und Produktmodell erfolgt durch die Analyse von Produkten und Prozessen sowie die Integration des Produkt- und Prozessdesigns. Dabei werden Ursachen für Leistungsunterschiede und das Zusammenwirken von Produkt- und Prozeßstrukturen quantifiziert. Der Fokus liegt auf der Steigerung des Kundennutzens durch diese integrierte Betrachtung. Dieses FAQ wurde mit KI erstellt, basierend auf der Quelle: S. 25, ISBN 9783828890336
Man modelliert Geschäftsprozesse als Bündel von Aktivitäten, die Inputs verarbeiten und für den Kunden wertvollen Output erzeugen. Dabei steht die Ausrichtung an Kundenbedürfnissen im Mittelpunkt, wobei auch interne Kunden-Lieferant-Beziehungen berücksichtigt werden. Die Modellierung erfordert eine organisatorische Ausrichtung nach Abläufen und eine kontinuierliche Anpassung an Marktdynamiken. Dieses FAQ wurde mit KI erstellt, basierend auf der Quelle: S. 67, ISBN 9783828890336
Im typischen Produktentwicklungsprozess im Anlagengeschäft sind zahlreiche Abteilungen beteiligt, wobei bestimmte Tätigkeiten wie die Konstruktion einzelnen Personen zugeordnet sind. Bei komplexeren Aufgaben wie der Konstruktions-FMEA arbeiten verschiedene Abteilungen zusammen, um mögliche Fehler zu identifizieren und Gegenmaßnahmen zu entwickeln. Die Projektleitung erfolgt durch eine Einzelperson, die der Produktgruppe (P) angehört. Die Reihenfolge der Tätigkeiten kann je nach Konstruktionsart (Neukonstruktion oder Änderungskonstruktion) leicht variieren. Dieses FAQ wurde mit KI erstellt, basierend auf der Quelle: S. 260, ISBN 9783828890336
