Organisationsentwicklung in den Einrichtungen der stationaren Altenpflege
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Buchzusammenfassung:
Die Einrichtungen der station ren Altenpflege unterliegen aufgrund ver nderter Bedingungs- und Einflussfaktoren einem enormen Handlungs- und Innovationsdruck. Denn: die neuen und komplexen Anforderungen an die Altenpflege sind immer weniger ber hierarchische Strukturen zu steuern und mit altbew hrten Konzepten zu bew ltigen. Umfassende, entwicklungsorientierte Ver nderungen in allen Unternehmensdimensionen sind notwendig. Zur Gestaltung und Steuerung des geplanten organisatorischen Wandels gewinnt Organisationsentwicklung (OE) zunehmend an Bedeutung. Das vorliegende Buch ist eine Theorie geleitete empirische Studie zu Organisationsentwicklungsprozessen in den Einrichtungen der station ren Altenpflege. Die Autorin analysiert die ver nderten Rahmenbedingungen und den daraus resultierenden Handlungsbedarf und gibt einen systematischen berblick ber die Grundlagen, Konzepte und Methoden der OE in Theorie und Praxis. Darauf aufbauend werden die Ver nderungsprozesse von drei Altenpflegeheimen empirisch analysiert. Alle drei Einrichtungen haben an einem Pilotprojekt zur Optimierung der Arbeitslogistik teilgenommen. Konzipiert wurde das Handlungsmodell als gepoolte Organisationsberatung. Das ist in der Altenpflege ein Novum.
FAQ zum Buch
Einrichtungen der stationären Altenpflege stehen vor wirtschaftlichen Herausforderungen durch die Verpflichtung zum einrichtungsinternen Qualitätsmanagement und der regelmäßigen Vorlage von Leistungs- und Qualitätsnachweisen, was finanziell und personell aufwendige bürokratische Verfahren verursachen kann. Zudem wird kritisiert, dass die Reglementierungen die unternehmerische Freiheit weiter einschränken und die Personalbedarfsbemessung ohne konkrete Zahlenmaterialien Herausforderungen bei der Planung darstellt. Dieses FAQ wurde mit KI erstellt, basierend auf der Quelle: S. 38, ISBN 9783828886476
Die Herausforderungen umfassen die Schwierigkeit, individuelle Pflegebedarfe in Vergütungsverhandlungen angemessen zu berücksichtigen, da Preise nach Markt- oder Durchschnittswerten bemessen werden. Zudem führen Tendenzen zu Einheitspreisen und kommerziellen Verfahren dazu, dass individuelle Pflegeplanung und kritische Reflexion vernachlässigt werden. Der hohe administrative Aufwand bei der Nachweisführung sowie Rationalisierungsmaßnahmen, die Qualitätseinbußen verursachen, stellen weitere Herausforderungen dar. Dieses FAQ wurde mit KI erstellt, basierend auf der Quelle: S. 43, ISBN 9783828886476
Es besteht Handlungsbedarf in der Optimierung der Arbeitszeitstrukturen, um Arbeitsschutz zu gewährleisten und sich wandelnden Lebensformen anzupassen. Zudem sind Veränderungen in der Organisationsgestaltung notwendig, wie die Dezentralisierung, Flexibilisierung und die Entwicklung partizipativer Führungsstrukturen. Die Erweiterung von Handlungs- und Gestaltungsräumen sowie die Koordinierung von Schnittstellen mit Pflegebedürfnissen sollen die Arbeitszufriedenheit steigern und die Versorgungsqualität verbessern. Dieses FAQ wurde mit KI erstellt, basierend auf der Quelle: S. 57, ISBN 9783828886476
