Das Franchise-Paradox
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Buchzusammenfassung:
Franchise systems are hybrids between market and hierarchy. Their economic power generates from the combination of unity and plurality, hierarchy and heterarchy, market and organization. Economics and social sciences have been dealing with the hybrid character of franchise systems and other network-like organizations for a long time. In the meantime, lawyers have also become interested in entrepreneurial structures between market, hierarchy and network. Judith Schacherreiter starts by dealing with those insights into the paradoxical character of franchise systems which were obtained by law and economics and systems theory. Based on this, she asks whether and how the paradoxical character is relevant within the legal system. To answer this question, she translates the opposition of market versus hierarchy/organization into legal dichotomies: the franchisee as employee or as self-employed, the multitude of franchise contracts as a bundle of bilateral contracts or as a uniform association, the franchise relationship as a simple civil law relationship or as a corporate relationship. These questions are analyzed from the perspective of German law, Austrian law and private international law. The author shows that both in substantive law and in choice of law, franchise systems irritate the legal system and make it oscillate between autonomy and dependency, plurality and unity, hierarchy-like internal and market-like external control.Survey of contents§ 1 FallbeispieleA. Eismänner und -frauenB. McLaw - Das Anwalts-Franchisesystem LegitasC. Alles in OBID. Grinding it out: the Making of McDonalds§ 2 Franchising als Hybrid in Ökonomik und SystemtheorieI. Franchising als Institution zwischen Markt und Hierarchie A. Zwischen Markt und HierarchieB. Franchiseverträge als relationale VerträgeC. Franchising als Prinzipal-Agent-BeziehungD. Vertragsspezifische Investitionen als GeiselnII. Franchising als paradoxe Verbindung von Markt und Hierarchie A. Vertrag und OrganisationB. NetzwerkeC. Hybride als institutionalisierte WidersprücheD. Double Bind, Varietät und Redundanz E. Hybride als kollektive AkteureIII. Perspektivenwechsel: Markt und Hierarchie im Rechtssystem A. Reformulierung der Markt-Hierarchie-DichotomieB. Beobachtung erster und zweiter OrdnungIV. Zwischenergebnis § 3 Handelsrecht/ArbeitsrechtI. Markt/Hierarchie - Handelsrecht/Arbeitsrecht A. Abhängigkeit und SelbständigkeitB. AusdifferenzierungII. Materiellrechtliche Aspekte A. Franchising im ArbeitsrechtB. Franchising im HandelsrechtIII. Kollisionsrechtliche Aspekte A. Kollisionsrechtlicher ArbeitnehmerschutzB. Kollisionsrechtlicher Schutz des HandelsvertretersC. Objektive AnknüpfungIV. Zwischenergebnis § 4 Schuldvertragsrecht/GesellschaftsrechtI. Markt/Organisation - Vertragsrecht/Gesellschaftsrecht II. Materiellrechtliche Aspekte A. Gesellschaftsrechtliche VerdachtsmomenteB. Wesensmerkmale der bürgerlichrechtlichen GesellschaftC. Rechtliche Ausgestaltung der bürgerlichrechtlichen GesellschaftD. Rechtsfolgen einer gesellschaftsrechtlichen QualifikationIII. Kollisionsrechtliche Aspekte A. Vertrag und System im Kollisionsrecht des FranchisingB. Hierarchische und partnerschaftliche Systeme im KollisionsrechtC. Die bürgerlichrechtliche Gesellschaft im KollisionsrechtD. Franchising als Gesellschaftsverhältnis im KollisionsrechtIV. Zwischenergebnis § 5 Schuldecht/KonzernrechtI. Markt/Organisation - Schuldrecht/Konzernrecht A. Der Konzern als unitas multiplexB. Marktbedingte und organisationsbedingte AbhängigkeitC. Markt und Hierarchie im KonzernhaftungsrechtII. Materiellrechtliche Aspekte A. Grundstrukturen der Regulierung von FremdsteuerungB. Konzernhaftung: Balance von Herrschaft und HaftungC. Franchising im KonzernrechtIII. Kollisionsrechtliche Aspekte A. Internationales KonzernrechtB. Franchising im internationalen KonzernrechtIV. Zwischenergebnis § 6 Das Franchise-Paradox im RechtssystemA. Paralysen und deren ÜberwindungB. Markt und Organisation im RechtC. Praktische Bedeutung des HybridcharaktersD. Der Doppelcharakter in den untersuchten BezugssystemenE. Schlussbetrachtung.
