The Alignment of Management Systems
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FAQ zum Buch
Im Text wurden drei Arten von Fit identifiziert: interner Fit, externer Fit und integrierter Fit. Der interne Fit bezieht sich auf die Kohärenz zwischen Unternehmensstrategie und internen Strukturen, der externe Fit auf die Beziehung zwischen Strategie und Umwelt, und der integrierte Fit umfasst beide Aspekte simultan. Dieses FAQ wurde mit KI erstellt, basierend auf der Quelle: S. 121, ISBN 9783899595222
Das Ziel der Forschung ist die Theoriebildung durch die Konzeptionierung der Ausrichtung von Management-Systemen und deren Auswirkungen auf die Konsistenz in Strategieprozessen. Dieses FAQ wurde mit KI erstellt, basierend auf der Quelle: S. 25, ISBN 9783899595222
Laut dem Text bezeichnet „Routine“ in der evolutionären Wirtschaftstheorie den größten Teil der regulären und vorhersehbaren Verhaltensweisen im Geschäftsbereich, einschließlich konstanter Einstellungen und strategischer Heuristiken, die den Umgang eines Unternehmens mit nicht-routinemäßigen Problemen prägen. Dieses FAQ wurde mit KI erstellt, basierend auf der Quelle: S. 42, ISBN 9783899595222
Im Text werden diagnostische Kontrollsysteme als fokussiert auf kritische Leistungsvariablen und mit einer deductiven, instrumentenbasierten Herangehensweise beschrieben, während interaktive Systeme auf strategische Unsicherheiten und eine induktive, sinnesbasierte Vorgehensweise ausgerichtet sind. Zudem unterscheiden sich ihre Zwecke: Diagnostische Systeme dienen der Motivation und Richtung, während interaktive Systeme Dialog und Lernen fördern. Dieses FAQ wurde mit KI erstellt, basierend auf der Quelle: S. 89, ISBN 9783899595222
Kirsch beschreibt die Entwicklung von Gesamtarchitekturen als einen evolutionären Prozess, der schrittweise erfolgen muss. Ein „Total System Approach“ nach dem Motto „Alles auf einmal“ sei illusorisch und unrealistisch. Dieses FAQ wurde mit KI erstellt, basierend auf der Quelle: S. 105, ISBN 9783899595222
Die longitudinale Fallstudie ermöglicht es, Ursache und Wirkung von Veränderungen über die Zeit zu verfolgen und somit die innere Validität zu erhöhen. Zudem wird betont, dass sie eine “Geschichte eines Phänomens“ über mehrere Quellen hinweg darstellen kann und sich darüber hinaus für die Analyse von Entwicklungsmustern eignet. Dieses FAQ wurde mit KI erstellt, basierend auf der Quelle: S. 137, ISBN 9783899595222
Der Hauptunterschied besteht im Grad der Formalisierung: Das strategische Planungsmodell empfiehlt streng formale Vorgehensweisen bereits zu Beginn mit detaillierten Schritten, klaren Verantwortlichkeiten für Strategen und sophistizierten Planungssystemen. Das Modell des Harvard Business School ist weniger formalisiert. Dieses FAQ wurde mit KI erstellt, basierend auf der Quelle: S. 58, ISBN 9783899595222
Die evolutionäre Prozesstheorie wird als am besten geeignet angesehen, um zu erklären, wie und warum sich Prozesse über die Zeit entwickeln, da sie sich auf einen historischen Ansatz mit einer Sequenz von Ereignissen und Stufen konzentriert. Dieses FAQ wurde mit KI erstellt, basierend auf der Quelle: S. 73, ISBN 9783899595222
