Pädagogische Grundlagen betrieblichen Lernens / Maximilian Sailer
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FAQ zum Buch
Gemäß dem Text sind entscheidende Kommunikationsfähigkeiten das Zuhören, das Erlauben anderen, ihre Meinung zu äußern, und das Respektieren unterschiedlicher Standpunkte. Miller betont, dass kollektive Lernprozesse ohne Streit ablaufen müssen, um eine höhere Diskussionsebene zu erreichen und neues Wissen zu entwickeln. Dieses FAQ wurde mit KI erstellt, basierend auf der Quelle: S. 244, ISBN 9783879886876
Der Text nennt die Pädagogik, Andragogik, Arbeitspsychologie, Organisationspsychologie und Betriebspädagogik als Disziplinen, die an der Begriffsauslegung des „Selbstgesteuerten Lernens“ beteiligt sind. Dieses FAQ wurde mit KI erstellt, basierend auf der Quelle: S. 199, ISBN 9783879886876
Die Ansätze TQM, Kaizen, Lean-Management und der Ansatz der „Lernenden Organisation“ beruhen auf der strategischen Nutzung von kollektiven Lernprozessen. Diese Methoden werden in Organisationen, Kleingruppen oder Teams eingesetzt, um Veränderungen mit den entsprechenden Kompetenzen zu bewältigen. Dieses FAQ wurde mit KI erstellt, basierend auf der Quelle: S. 230, ISBN 9783879886876
Die Volksbildung verfolgte das Ziel der „inneren Erneuerung der Kultur“ und strebte nach der Integration verschiedener gesellschaftlicher Schichten durch Bildung. Zudem sollte sie als Integrationsfaktor für ein vereintes „Volksganzes“ dienen, wobei der Fokus auf der Bildung von Erwachsenen lag, insbesondere in sozial schwächeren Schichten. Dieses FAQ wurde mit KI erstellt, basierend auf der Quelle: S. 60, ISBN 9783879886876
Zu den konventionellen Formen zählen Unterweisen durch Vorgesetzte oder Spezialisten, Einarbeitung bei Umstellungen und Einarbeitung neuer Mitarbeiter. Zu den neuern Formen gehören Austauschprogramme, Jobrotation, Lernstatt, Qualitätszirkel und selbstgesteuertes Lernen. Dieses FAQ wurde mit KI erstellt, basierend auf der Quelle: S. 79, ISBN 9783879886876
Laut der BIBB-Studie aus dem Jahr 1999 ist das Bildungscontrolling in der betrieblichen Praxis noch nicht weit verbreitet, da es sich in wenigen Fällen als umfassendes, ganzheitliches Konzept in der Realität findet. Besonders die Kosten-Nutzen-Analyse, ein zentraler Aspekt des Controllings, ist in der Praxis sehr selten vorhanden. Dieses FAQ wurde mit KI erstellt, basierend auf der Quelle: S. 146, ISBN 9783879886876
