Mitarbeiter führen - Grundlagen und Impulse aus der Praxis - Fred Fuhrer
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FAQ zum Buch
Die vier Gründe sind: Versprechungen werden nicht eingehalten, das Gefühl der Zugehörigkeit wird nicht vermittelt, der erste Arbeitstag war schlecht vorbereitet und es fehlt die Zeit für ein ausführliches Einführungsgespräch. Dieses FAQ wurde mit KI erstellt, basierend auf der Quelle: S. 119, ISBN 9783856121631
Der Hauptkonflikt besteht darin, ob Unternehmen einheitliche Führungsrichtlinien für die gesamte Organisation verwenden oder Freiräume schaffen, in denen Vorgesetzte ihre eigenen Vorstellungen von effektivem Führungsverhalten umsetzen können. Dieses FAQ wurde mit KI erstellt, basierend auf der Quelle: S. 47, ISBN 9783856121631
Der Führungsstil ist die Art, wie der Vorgesetzte mit seinen Mitarbeitern umgeht, wie er sie anpackt, mitreisst, überzeugt und motiviert. Er drückt die Haltung des Vorgesetzten zu seinen Mitarbeitern aus. Dieses FAQ wurde mit KI erstellt, basierend auf der Quelle: S. 72, ISBN 9783856121631
Ein Ziel ist ein angestrebter Zustand oder eine erwünschte Wirkung, der durch bestimmte Maßnahmen oder Lösungen erreicht werden soll. Ziele beschreiben zukünftige Ergebnisse, die im Rahmen der Führung angestrebt werden. Dieses FAQ wurde mit KI erstellt, basierend auf der Quelle: S. 14, ISBN 9783856121631
Im Text werden als Bestandteile eines Gesprächs Sender und Empfänger, die Nachricht, der Kontext, das Feedback sowie der Kommunikationskanal erwähnt. Dieses FAQ wurde mit KI erstellt, basierend auf der Quelle: S. 7, ISBN 9783856121631
Unternehmensziele werden von Wertvorstellungen, Umweltbedingungen (wie Märkten, ökologischen Erkenntnissen und Gesetzgebung) sowie von Gegebenheiten des Unternehmens (Standort, Einrichtungen, Know-how) beeinflusst. Die Auswahl der Mittel und Maßnahmen wirkt sich direkt auf das konkrete Unternehmungsverhalten aus. Dieses FAQ wurde mit KI erstellt, basierend auf der Quelle: S. 16, ISBN 9783856121631
Im engeren Sinne umfasst Mitarbeiterführung ein Beziehungsnetz, das echte Kommunikation ermöglicht, das Suchen nach neuen Ideen, das Aktivieren des Mitarbeiterpotentials, das Informieren, Fördern und Ausbilden der Mitarbeiter sowie effiziente Entscheidungsmechanismen und die konsequente Umsetzung von Entscheidungen. Dieses FAQ wurde mit KI erstellt, basierend auf der Quelle: S. 26, ISBN 9783856121631
Die Führung durch Delegation von Verantwortung zeichnet sich dadurch aus, dass Entscheidungen auf den Ebenen getroffen werden, zu denen sie gehören. Mitarbeiter erhalten einen festen Aufgabenbereich mit bestimmten Kompetenzen, wodurch sie eigenständig handeln können. Der Vorgesetzte greift nur in Ausnahmefällen ein, beispielsweise bei akuter Gefahr oder bei Dienstaufsicht. Dieses FAQ wurde mit KI erstellt, basierend auf der Quelle: S. 54, ISBN 9783856121631
