Bewerberauswahl und Einstellungsgespräch: Psychologische und arbeitsrechtliche Grundlagen für die Praxis (Grundlagen und Praxis des Arbeitsrechts, Band 5) - Prof. Dr. jur. Wolfgang Böhm, Dipl.-Psych. Dr. Stefan Poppelreuter, Dipl.-Psych. Robert Justen
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Buchzusammenfassung:
Das Buch "Bewerberauswahl und Einstellungsgespräch" behandelt psychologische und arbeitsrechtliche Grundlagen für die Praxis der Bewerberauswahl und des Einstellungsgesprächs. Es wurde von Professor Dr. jur. Wolfgang Böhm und Dipl.-Psych. Dr. Stefan Poppelreuter verfasst und ist die sechste Auflage des Werkes, das vor 25 Jahren erstmals erschienen ist. Das Buch wurde vollständig überarbeitet und erweitert, um den aktuellen Entwicklungen in der Personalpsychologie und im Arbeitsrecht gerecht zu werden. Der psychologische Teil des Buches bietet einen umfassenden Überblick über die verschiedenen Instrumente der Personalauswahl und deren Gütekriterien. Es werden Kosten- und Nutzenaspekte der Personalauswahl sowie Grundlagen des Personalmarketings behandelt. Besonderer Fokus liegt auf dem Einstellungsgespräch, das als wichtigstes Instrument der Personalauswahl detailliert und praxisnah dargestellt wird. Es werden Ratschläge und Empfehlungen zur Gestaltung, Durchführung und Auswertung von Einstellungsgesprächen gegeben, um Bewerberinnen und Bewerbern sowie Personalverantwortlichen eine Hilfestellung zu bieten. Im arbeitsrechtlichen Teil des Buches werden die rechtlichen Aspekte der Bewerberauswahl und des Einstellungsgesprächs behandelt. Es wird auf das Fragerecht des Arbeitgebers und die Offenbarungspflicht des Bewerbers eingegangen, wobei Persönlichkeitsrecht und Datenschutz die Informationsbeschaffung einschränken. Zudem werden die Beteiligungsrechte des Betriebsrats bei der Einstellung und die rechtlichen Konsequenzen von Ablehnungen von Bewerbungen behandelt. Auch Vertragsverhandlungen und die Beteiligung des Betriebsrats vor der Einstellung werden thematisiert. Das Buch bietet somit einen umfassenden Überblick über die psychologischen und arbeitsrechtlichen Grundlagen der Bewerberauswahl und des Einstellungsgesprächs. Es richtet sich an Personalverantwortliche und bietet praxisnahe Empfehlungen und Ratschläge für eine professionelle Personalarbeit.
FAQ zum Buch
Die wissenschaftlichen Gütekriterien bei Personalauswahlinstrumenten umfassen die Maximierung der Wahrscheinlichkeit, geeignete Bewerber zu erkennen, und die Minimierung der Fehlerquote bei der Einstellung. Zentrale Aspekte sind die Validität und die Zuverlässigkeit der Verfahren, um die Passung zwischen Bewerber und Stelle sicherzustellen. Diese Kriterien sind entscheidend, um Investitionen in die Personalauswahl zu optimieren und Risiken zu reduzieren. Dieses FAQ wurde mit KI erstellt, basierend auf der Quelle: S. 25, ISBN 9783503074266
Man entwickelt ein strukturiertes Einstellungsgespräch, indem man zunächst die Stelle detailliert beschreibt. Dazu gehören die Aufgaben, Kompetenzen, Rahmenbedingungen und Zusammenarbeitsbereiche des Stelleninhabers. Basierend auf dieser Beschreibung werden anschließend die Gesprächsfragen und Kriterien definiert. Dieses FAQ wurde mit KI erstellt, basierend auf der Quelle: S. 83, ISBN 9783503074266
Techniken der Gesprächsführung in Einstellungsgesprächen umfassen Fragetechniken wie offene und geschlossene Fragen. Offene Fragen ermöglichen detaillierte Antworten, z. B. „Was haben Sie getan?“, während geschlossene Fragen mit „Ja“ oder „Nein“ beantwortet werden. Direkte Fragen werden gestellt, wenn eine ehrliche Antwort erwartet wird, z. B. „Wo wohnen Sie?“. Indirekte Fragen dienen dazu, versteckte Informationen zu gewinnen, wenn der Befragte möglicherweise zurückhaltend ist. Dieses FAQ wurde mit KI erstellt, basierend auf der Quelle: S. 92, ISBN 9783503074266
Die Informationsbeschaffung bei Dritten ist eingeschränkt, wenn der Bewerber ausdrücklich um Vertraulichkeit gebeten hat oder Nachteile für ihn entstehen würden, wenn sein „Abkehrwille“ bekannt wird. Zudem müssen die gleichen Kriterien für die Zulässigkeit der Informationserhebung gelten wie bei der Direktbefragung des Bewerbers. Diese Einschränkungen zielen darauf ab, das Vertrauen in Dauerrechtsbeziehungen zu schützen und Schadensersatzansprüche zu sichern. Dieses FAQ wurde mit KI erstellt, basierend auf der Quelle: S. 160, ISBN 9783503074266
Der Betriebsrat muss vor der Einstellung informiert werden. Die Einbindung des Betriebsrats umfasst eine Beratung über die geplante Stellenausschreibung. Der Betriebsrat kann sich gegen die Einstellung unter bestimmten Bedingungen zur Wehr setzen. Dieses FAQ wurde mit KI erstellt, basierend auf der Quelle: S. 373, ISBN 9783503074266
