Strategien für neue Geschäfte: Ein Konzept zur strategischen Suchfeldanalyse für Umweltdienstleistungen (Duisburger Betriebswirtschaftliche Schriften, Band 24)
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Buchzusammenfassung:
Das Buch "Strategien für neue Geschäfte: ein Konzept zur strategischen Suchfeldanalyse für Umweltdienstleistungen" von Martin Sonnenschein behandelt die Entwicklung von Geschäftsfeldern in der Umweltdienstleistung. Es werden grundlegende Begriffe und Besonderheiten des Marktes für Umweltdienstleistungen erläutert, wie die Beziehungskomplexität der Marktteilnehmer, die Verbundkomplexität von Rückständen, die Prozesskomplexität der Umweltdienstleistung und die Politikkomplexität der Umweltdienstleistung. Zudem werden verschiedene Erscheinungsformen der Wertschöpfung in der Umweltdienstleistung betrachtet. Das Buch stellt auch ein Phasenkonzept der Evolution eines Geschäftsfeldes in der Umweltdienstleistung vor, das die Phasen der Entstehung und Erkennung von Umweltproblemen, der Analyse und Planung von Umweltproblemlösungen und der Implementierung einer Umweltproblemlösung umfasst. Es werden spezielle Anforderungen an die strategische Suchfeldanalyse für Geschäftsfelder in der Umweltdienstleistung erläutert, wie die Umweltanalyse, die Technologie- und Fähigkeitsanalyse und die Wirtschaftlichkeitsanalyse. Das Buch stellt einen Ansatz einer strategischen Suchfeldanalyse für Umweltdienstleistungen vor, der ein allgemeines Vorgehen der strategischen Suchfeldanalyse umfasst. Es werden verschiedene Instrumente für die strategische Suchfeldanalyse vorgestellt, wie den Erfahrungskurvenansatz, ausgewählte Lebenszykluskonzepte, Portfolioansätze und weitere Instrumente wie Technologiefolgenabschätzung, Produktlinienanalyse, Ökobilanzen und Umwelt-Risiko-Analysen. Das Buch behandelt auch die Entwicklung der Analysephase unter Anwendung eines idealtypischen Unternehmensmodells. Es werden das Zielsystem eines Umweltdienstleisters, die Geschäftsmodelle der Umweltdienstleistung und ausgewählte Funktionsbereichsstrategien eines Umweltdienstleisters erläutert, wie die Beschaffung von Rückständen, die Behandlung von Rückständen und der Absatz von Sekundär-Produkten und Restmaterialien. Des Weiteren wird die Eintrittsplanung auf Basis von Strategien zur Geschäftsfelderschließung behandelt. Es werden ausgewählte Wettbewerbsstrategien in der Umweltdienstleistung vorgestellt, wie die generischen Wettbewerbsstrategien nach Porter und hybride Wettbewerbsstrategien. Es werden auch ausgewählte Strategien des Markteintritts in der Umweltdienstleistung erläutert, wie der Zeitpunkt des Markteintritts, die Intensität des Markteintritts und die Organisationsform des Markteintritts. Erfolgsfaktoren bei der Erschließung von Umweltdienstleistungen werden ebenfalls behandelt. Das Buch stellt eine Konzeption der Bewertungs- und Auswahlphase vor, die die Attraktivität von Rückstand, Behandlungsprozess, Restmaterial, den gewählten Funktionsbereichsstrategien, den gewählten Eintrittspfaden und der gewählten Geschäftsfelderschließungsstrategie umfasst. Es wird auch eine Balanced Scorecard der Geschäftsfelderschließung zur Implementierung der Bewertung und Auswahl vorgestellt. Das Buch schließt mit einer Zusammenfassung und einem Ausblick.
FAQ zum Buch
Bei einer strategischen Suchfeldanalyse für Umweltdienstleistungen werden die Produktionsähnlichen Wertschöpfungsaktivitäten identifiziert, einschließlich der Retrodistribution (Sammlung, Transport, Lagerung) und Retroproduktion (Demontage, Sortierung, Prüfung, Trennung). Der Fokus liegt auf der Rückstandsbehandlung durch Aufarbeitung und Rückgewinnung, um Produkt- und Werkstoffeigenschaften für die Wiederverwendung zu sichern. Die Analyse umfasst die Bewertung von Logistik, Verarbeitungsprozessen und der Integration von Rückständen in den Produktionszyklus. Dieses FAQ wurde mit KI erstellt, basierend auf der Quelle: S. 67, ISBN 9783503060351
Das idealtypische Unternehmensmodell für die Analysephase ist der Beobachtungszyklus. Er flankiert die anderen Zyklen und ermöglicht die Erfassung veränderter Unternehmensumwelten. Mehrere Beobachtungszyklen laufen zeitgleich oder phasenverschoben ab. Dieses Vorgehen sichert die schnelle Reaktion auf Entwicklungen. Dieses FAQ wurde mit KI erstellt, basierend auf der Quelle: S. 107, ISBN 9783503060351
Die Erreichung einer führenden Wettbewerbsposition erfordert in frühen Marktphasen hohes Aktivitätsniveau in Regulierung und Technologie, während Beziehung und Logistik weniger Anstrengungen benötigen. In mittleren Phasen sind ausgeprägte Anstrengungen in allen vier Managementbereichen erforderlich, während in späteren Phasen der Fokus auf Beziehung und Logistik liegt. Unternehmensziele mit geringer Marktbedeutung erfordern hingegen kaum aktiviertes Management. Dieses FAQ wurde mit KI erstellt, basierend auf der Quelle: S. 305, ISBN 9783503060351
