Unternehmensführung - Matthias Neu
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FAQ zum Buch
Die Entscheidungen, die nur von Führungskräften getroffen werden können, umfassen die Bestimmung der Unternehmenspolitik, die Koordination der betrieblichen Teilbereiche, die Beseitigung von Störungen im Betriebsprozess sowie Maßnahmen von außergewöhnlicher betrieblicher Bedeutung. Zudem gehören die Festlegung der Grundsätze der Personalpolitik und die Bestimmung der Unternehmensziele dazu. Diese Aufgaben sind typisch für die Funktion der Unternehmensführung im multifunktionalen Ansatz. Dieses FAQ wurde mit KI erstellt, basierend auf der Quelle: S. 23, ISBN 9783830509271
Zielelemente in der Unternehmensführung sind Zielperiode, Zielobjekt, Zielwert und Zielmaßstab. Die Zielperiode definiert, bis wann ein Ziel erreicht werden soll. Das Zielobjekt gibt an, auf was sich das Ziel bezieht. Der Zielwert legt die Höhe des Ziels fest, während der Zielmaßstab beschreibt, wie die Zielerreichung gemessen wird. Dieses FAQ wurde mit KI erstellt, basierend auf der Quelle: S. 37, ISBN 9783830509271
Im betrieblichen Kontext gibt es Planungsarten wie Detail- und Grobplanung, kurz-, mittel- und langfristige Planung, Simultan- und Sukzessivplanung, starre und elastische Planung sowie Gesamt- und Teilplanung. Diese werden nach Kriterien wie Exaktheit, Zeitraum, Zeitdimension, Flexibilität und Umfang unterschieden. Jede Planungsart hat spezifische Merkmale und Anwendungsbereiche. Die Grobplanung basiert auf Schätzungen, während die Detailplanung detaillierte Vorgaben enthält. Dieses FAQ wurde mit KI erstellt, basierend auf der Quelle: S. 65, ISBN 9783830509271
Bei der Chancen- und Risikoanalyse werden umweltbezogene Faktoren identifiziert, die für die strategische Planung relevant sind. Sie zielt darauf ab, in dynamischen Bereichen wie politisch-sozialen oder technologischen Entwicklungen frühzeitig Chancen und Gefahren zu erkennen. Dies ermöglicht eine proaktive Ausrichtung der Unternehmensstrategie auf externe Einflussfaktoren. Dieses FAQ wurde mit KI erstellt, basierend auf der Quelle: S. 89, ISBN 9783830509271
Die verschiedenen Wettbewerbsstrategien gemäß Porter sind die Strategie der umfassenden Kostenführerschaft, die Strategie der Differenzierung und die Konzentration auf Schwerpunkte (Nischenstrategie). Diese Strategien sollen Unternehmen in wettbewerbsintensiven Märkten zum Erfolg verhelfen. Dieses FAQ wurde mit KI erstellt, basierend auf der Quelle: S. 125, ISBN 9783830509271
Unternehmen streben Internationalisierung aufgrund von Marktsättigung im Inland, verstärktem Wettbewerb und der Notwendigkeit, sich auf globale Märkte zu erweitern. Faktoren wie verkürzte Produktlebenszyklen, Wertewandel und ökologische Belastungen fördern dies. Die Globalisierung und Internationalisierung dienen der Sicherung von Marktanteilen, Investitionen und Arbeitsplätzen. Die permanente Vertiefung der internationalen Arbeitsteilung ist ein weiterer Treiber. Dieses FAQ wurde mit KI erstellt, basierend auf der Quelle: S. 174, ISBN 9783830509271
Lean Management ist ein Sammelbegriff für Erfolgsprinzipien, insbesondere japanischer Unternehmen, der darauf abzielt, Unternehmensprozesse durch Fokus auf Zeit, Qualität und Kosten zu verschlanken. Es zielt darauf ab, Arbeit effizienter, schneller und kostengünstiger zu gestalten, ohne die Qualität zu beeinträchtigen. Die Diskussion um seine Umsetzung wurde maßgeblich durch die MIT-Studie beeinflusst. Dieses FAQ wurde mit KI erstellt, basierend auf der Quelle: S. 191, ISBN 9783830509271
