Stress- und Ressourcenmanagement: Strategien und Methoden für die neue Arbeitswelt - Bamberg, Eva, Busch, Christine, Ducki, Antje
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FAQ zum Buch
Grundpositionen im Zusammenhang mit der Arbeitswelt beziehen sich auf die Definition und Abgrenzung von Anforderungen, Belastungen und Ressourcen, um sie gezielt beeinflussen zu können. Sie berücksichtigen sowohl situative Bedingungen (z. B. Arbeitsaufgaben) als auch persönliche Faktoren (z. B. Wahrnehmung von Aufgaben). Die Verknüpfung dieser Elemente hat Auswirkungen auf Stress- und Ressourcenmanagement in der Arbeitswelt. Dieses FAQ wurde mit KI erstellt, basierend auf der Quelle: S. 15, ISBN 9783456839691
Selbstorganisation im Arbeitskontext umfasst Prozesse der Orientierung, Zielbildung und -konkretisierung, Planung, Ausführung und Kontrolle. Sie erfordert die Koordination mehrerer Aufgaben aus unterschiedlichen Bereichen und die Berücksichtigung von kurz-, mittel- und langfristigen Planungen. Zudem beinhaltet sie die Gestaltung von Arbeit, Freizeit und Erholung. Dieses FAQ wurde mit KI erstellt, basierend auf der Quelle: S. 30, ISBN 9783456839691
Belastungen am Arbeitsplatz entstehen durch das Verhältnis zwischen situativen Anforderungen und individuellen Ressourcen, wobei Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft beeinflussen. Hohe Anforderungen führen zu Stress, wenn Erholungsmöglichkeiten fehlen. Der Stressprozess ist eng mit Erholung verknüpft und wird durch die Qualität von Stresssituationen über die Zeit bestimmt. Dieses FAQ wurde mit KI erstellt, basierend auf der Quelle: S. 45, ISBN 9783456839691
Die Rolle von Ressourcen bei der Stressbewältigung liegt darin, dass vergleichbare Bedingungen unterschiedlich bewertet und bewältigt werden. Ressourcen beeinflussen, ob Anforderungen als belastend oder erträglich empfunden werden. Sie ermöglichen es, emotionale Belastungen zu regulieren und Ziele zu erreichen. Ohne ausreichende Ressourcen können gleiche Situationen zu Überforderung führen. Dieses FAQ wurde mit KI erstellt, basierend auf der Quelle: S. 54, ISBN 9783456839691
Bedingungsbezogene Analyseverfahren erfassen Arbeitsbedingungen wie Handlungsspielraum oder Belastungsfaktoren, um veränderbare Stressfaktoren zu identifizieren. Personenbezogene Verfahren analysieren individuelle Wahrnehmungen und Bewertungen von Arbeitsbedingungen sowie Stressreaktionen. Beide Methoden sind für ein umfassendes Stressfaktoren-Management erforderlich. Beispiele sind Arbeitspsychologische Aufgabenanalysen oder Fragebögen zur Arbeitszufriedenheit. Dieses FAQ wurde mit KI erstellt, basierend auf der Quelle: S. 76, ISBN 9783456839691
Qualitätskriterien der betrieblichen Gesundheitsförderung umfassen die Fokussierung auf die Gesundheitsverbesserung statt nur auf Krankheitsprävention, die Berücksichtigung stressrelevanter Arbeitsmerkmale, die Aufbau und Unterstützung von Ressourcen sowie die Einbindung in ein umfassendes Konzept. Interventionen sind kontinuierlich in Organisationsstrukturen verankert und richten sich an alle Beschäftigten, um ihre Gesundheitspotentiale selbstbestimmt zu erschließen. Dieses FAQ wurde mit KI erstellt, basierend auf der Quelle: S. 107, ISBN 9783456839691
Der typische Prozess umfasst eine Orientierungsphase mit Zielsetzung, Situationsanalyse und Eingrenzung des Problembereichs sowie eine Planungsphase mit Einbeziehung von Akteuren und Analyseplanung. Er wird idealtypisch linear dargestellt, erlaubt aber in der Praxis Rückkopplungen. Die Phasen dienen als Rahmenplan für konkrete Fälle. Dieses FAQ wurde mit KI erstellt, basierend auf der Quelle: S. 147, ISBN 9783456839691
